Aloha c’est l’exemple même de l’entreprise qui passe avec succès chaque phase de croissance pour aujourd’hui devenir un acteur fort sur son secteur...
- 4 décembre 2020
- Ça klaak ! (1)
Success Story : I2S Aménagement
La petite histoire
I2S Aménagements c’est le projet d’un homme, Fabien Prues, ancien commercial dans le secteur du panneau isotherme agro-alimentaire et qui décide en 2015 de lancer sa société à partir de rien.
Son ambition ? Se faire une place dans un secteur où évoluent des sociétés bien plus importantes.
En quelques mots, I2S Aménagement est un spécialiste de l’isolation thermique et l’aménagement en milieu alimentaire. Vous êtes un restaurateur et avez besoin d’une chambre froide ? I2S détient la solution à votre problème.
Depuis, en s’appuyant sur une expertise technique pointue et un sens aiguisé de la relation client, I2S Aménagements a doublé son chiffre d’affaires chaque année et le groupe peut travailler sereinement sur des projets ambitieux, entre croissance externe et développement de nouveaux sites autonomes.
Notre rencontre
Notre rencontre avec Fabien est un peu particulière puisqu’elle s’est faite lors d’un autre projet entrepreneurial auquel deux de nos co-fondateurs (Benjamin et Stéphane) ont pris part.
Suite à ce premier projet, c’est tout naturellement que Fabien a compris la valeur que pouvait apporter Klaak dans la croissance d’I2S Aménagements.
Nos missions en tant qu’Operating Partner
Notre mission avec le groupe I2S est un cas d’école quant à la valeur ajoutée d’un Operating Partner : Nous étions face à une forte dynamique de croissance, des projets de développement importants, des recrutements et une structuration encore imparfaite.
Notre rôle s’articule donc en 3 axes principaux :
- Accompagner la stratégie de développement avec un projet de croissance externe pour 2021 en collaboration avec notre partenaire Alienor Partners
- Travailler sur l’ouverture de nouveaux site avec des défis de recrutement et d’intégration importants
- Structurer le siège en améliorant le rôle de l’équipe dirigeante, en mettant en place des outils de pilotage financier ou en précisant la politique RH de l’entreprise
Nos ambitions communes
Les objectifs sont clairs : ouvrir 2 nouveaux sites en 2021 et valider le projet de croissance externe.
L’atteinte de ces objectifs laissent libre cours à de nouvelles perspectives et de nouveaux défis pour I2S et Klaak : comment gérer le développement de 2 sociétés en parallèle ? Quel rôle se dessine alors pour le dirigeant ?
Nos moments forts
Après 6 mois de travail pour initier les projets de croissance, il était temps de prendre un peu de recul et faire le point sur la structuration du groupe à travers notre outil d’évaluation opérationnel. Résultat : la mise en place de nouveaux objectifs prioritaires et notamment l’optimisation du rôle de Fabien au sein du groupe !
En savoir plus sur I2S Aménagement : https://www.i2s-amenagements.fr/
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